BILANCIO DI GENERE
Il Bilancio di Genere – Gender Budgeting è uno strumento di analisi, programmazione e accountability che consente di leggere politiche, strategie, risorse, attività e risultati attraverso una prospettiva di genere, evidenziando eventuali differenze negli effetti prodotti su donne e uomini e supportando la definizione di azioni orientate a una maggiore equità.
Nato principalmente nell’ambito delle Pubbliche Amministrazioni, il gender budgeting può essere applicato anche da enti pubblici, università, enti di ricerca e altre organizzazioni che intendono integrare la prospettiva di genere nei propri processi decisionali e di rendicontazione.
Non si limita quindi alla rappresentazione delle risorse economiche destinate alle politiche di genere, ma permette di comprendere come scelte organizzative, politiche, programmi e allocazione delle risorse possano produrre effetti differenti sulle persone.
Il Bilancio di Genere rappresenta così uno strumento concreto di gender mainstreaming, attraverso il quale la prospettiva di genere viene integrata nella programmazione, nell’attuazione, nel monitoraggio e nella valutazione delle politiche.
DAL DATO ALLA VALUTAZIONE DELLE POLITICHE
La costruzione di un Bilancio di Genere parte dalla disponibilità di dati disaggregati per genere, ma non si esaurisce nella loro rappresentazione.
L’analisi può riguardare, in funzione delle caratteristiche dell’organizzazione:
- composizione del personale e degli organi di governance;
- reclutamento, carriere e progressioni;
- retribuzioni e gender pay gap;
- formazione e sviluppo professionale;
- conciliazione vita-lavoro e genitorialità;
- utilizzo del lavoro agile e degli strumenti di flessibilità;
- accesso a servizi, programmi e opportunità;
- distribuzione e utilizzo delle risorse;
- partecipazione ai processi decisionali;
- attività istituzionali, ricerca, formazione e progettualità;
- impatti delle politiche sui diversi gruppi di stakeholder.
L’obiettivo è mettere in relazione:
DATI → RISORSE → POLITICHE E AZIONI → RISULTATI → IMPATTI DI GENERE → OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO
trasformando il Bilancio di Genere da documento descrittivo a strumento di programmazione e miglioramento.
UN QUADRO SEMPRE PIÙ INTEGRATO
Il Bilancio di Genere si inserisce oggi in un sistema più ampio di politiche e strumenti dedicati alla parità di genere, alla Diversity & Inclusion e alla sostenibilità sociale.
Può dialogare con Gender Equality Plan – GEP, Piano Integrato di Attività e Organizzazione – PIAO, sistemi di misurazione delle performance, reporting di sostenibilità, UNI/PdR 125:2022 e altri strumenti di programmazione e rendicontazione adottati dall’organizzazione.
A livello internazionale, contribuisce inoltre agli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, con particolare riferimento al Goal 5 – Gender Equality, e più in generale all’integrazione della prospettiva di genere nelle politiche di sviluppo sostenibile.
PERCHÉ REDIGERE UN BILANCIO DI GENERE
Il Bilancio di Genere permette di:
- conoscere e rappresentare la situazione dell’organizzazione attraverso dati e indicatori gender-sensitive;
- individuare eventuali gender gap e disuguaglianze;
- analizzare gli effetti differenziati delle politiche e delle decisioni;
- verificare la coerenza tra impegni per la parità e risorse effettivamente destinate;
- supportare la definizione di obiettivi, azioni e KPI di miglioramento;
- integrare la prospettiva di genere nei processi di programmazione e valutazione;
- aumentare la consapevolezza interna sui temi della parità;
- rafforzare trasparenza e accountability verso stakeholder e comunità;
- supportare il monitoraggio nel tempo dei risultati raggiunti;
- creare una base informativa strutturata per le successive politiche di parità e inclusione.
DAL BILANCIO DI GENERE ALLA STRATEGIA
Il valore del Bilancio di Genere non risiede soltanto nella fotografia della situazione esistente, ma nella capacità di utilizzare i risultati dell’analisi per orientare le decisioni future.
L’individuazione dei principali gap consente di definire priorità di intervento, target e azioni di miglioramento, trasformando la rendicontazione in uno strumento di governance della parità di genere.
Il Bilancio di Genere può inoltre costituire una base conoscitiva importante per la costruzione o l’aggiornamento di Gender Equality Plan, Piani di Azioni Positive, sistemi UNI/PdR 125, politiche DE&I e strategie di sostenibilità sociale.
IL SUPPORTO DI ETICAE
ETICAE accompagna enti e organizzazioni nell’intero processo di costruzione del Bilancio di Genere, attraverso un approccio che integra analisi dei dati, stakeholder engagement, valutazione delle politiche e definizione di indicatori e obiettivi di miglioramento.
Il percorso può comprendere:
ANALISI DEL CONTESTO → RACCOLTA E ANALISI DEI DATI → INDICATORI DI GENERE → ANALISI DI POLITICHE E RISORSE → STAKEHOLDER ENGAGEMENT → VALUTAZIONE DEI GAP → OBIETTIVI E AZIONI → REDAZIONE E COMUNICAZIONE
L’obiettivo è realizzare un Bilancio di Genere che non sia soltanto uno strumento di rendicontazione, ma una base conoscitiva per orientare politiche, risorse e decisioni verso una maggiore equità.